（1）ミッションマネジメント（製造会社）
会社全体のミッション・ビジョン・バリューを整理し、各事業部単位でのゴールの作成支援と行動レベルでの指針の作成支援を実施。
（2）パフォーマンス・コンサルティング（大手外資系運送業）
会社全体のミッション・ビジョン・バリューを整理し、各事業部単位でのゴールの作成支援と行動レベルでの指針の作成支援を実施。
（3）経営者の方向性の明確化と社内体制コンサルティング（人材派遣会社）
会社への帰属意識の改善及び社内情報の整理・共有化を推進。
（1）社内制作（ＤＴＰ）事業部の立上げ・社員スキル研修（広告制作会社）
ゼロからの製作部門の立上げ及びアルバイトスタッフの技術研修・指導までの一連の制作業務の構築。
（2）社内の営業部門の立上げ（人材派遣会社）
営業部門の立上げを実施。配属0名からのスタートにより、各部署との調整による人材確保からヘッドハンティングによる管理者の配置。
→ 営業売上2倍強、経常利益率18％→35％向上
（3）事業融資の為のアドバイス及び支援（システム開発会社)
起業賞の受賞等のアドバイス、それに伴っての各種事業融資の利用権の獲得や知名度の向上のための戦略コンサル。
（4）事業立地・移転先のアドバイス・紹介（システム開発会社）
事業拡大における事業所の選定及び知名度ＵＰ・インキュベーションセンター内への入居支援コンサル。
（1）ＩＴ営業戦略の構築・指導・研修（運送会社）
ＩＴを利用した営業構築及び自動見積もり収集による、営業力の強化及び顧客データの管理指導、フォロー。
（2）社内のＩＴ化支援及びＷＥＢ管理者養成・フォロー（運送会社）
（3）業務の流れの見直し、ナレッジ化推進、指導（人材派遣会社、広告制作会社））
1.社内の人材の再配置及び各種資料の整備及びナレッジ化。
2.顧客から営業→制作→協力企業への対応の流れを全てナレッジ化。
→スピードと品質の向上、コストダウン。
（1）新入社員メンタリング制度導入コンサルティング（製造業））
新入社員へのメンティ研修・一般社員へのメンター研修の実施と制度の運営のサポートの実施。
（2）リーダー対象メンター養成研修、ブラッシュアップ研修（1年後）（販売業、ＩＴ企業、製造業）
（3）管理職のミッション研修及びメンタリング研修（製造業）
会社全体にメンターシップの風土を醸成し、管理職者自らがメンターとなるための研修の実施。（２日間研修）
（4）中途採用者対象メンタリング導入研修（ＩＴ企業）
（5）セールスコーチング研修（旅行会社）
→営業担当者に対する顧客の潜在購買欲求を顕在化させるスキルとマインドを育成する研修。
（6）新入社員対象ｅ-ラーニングによるメンタリング実施（サービス・販売業・ＩＴ企業）
（1）メンタリング基礎講座（１日コース、２日コース）
（2）講師養成研修（３日間の合宿研修）
（3）国際メンターシップＧＳ（大学院）
メンタリングの効果
| （メンタリングで身につく能力） | （期待される効果） | |
| 1）お客様の立場に立てるようになる | → |
顧客対応力ＵＰ |
| 2）自己表現力・行動力が向上する | → |
企画力・営業力ＵＰ |
| 3）リーダーシップ・メンターシップが発揮できる | → |
社内伝達向上、人材の定着化 |
| 4）目的を持って協力しあえるようになる | → |
チームによる成果の発揮 |
| 5）行動基準が明確になり問題解決能力が向上 | → |
迅速・柔軟な対応力ＵＰ |
