企業文化を創造し、
企業価値を高める、
WEBブランディング
アスコットは経営戦略に基づく総括的な
ソリューション開発を提供しております
コンサルティングConsulting
アスコットの
コンサルティングとはOur Offer
弊社では、クラウドを利用してのソリューションシステム開発やWeb技術・デザインを主軸として、様々な方々に利用しやすいサービスを開発・創造しております。
主にベンチャー・中小企業様のシステム部門やWeb制作から広告分野までワンストップに任せられることも多く、ビジネスプランや戦略を重視して、迅速かつ費用対効果の高いサポートを行っております。
業務や組織に沿った実践型の提案を行っております。
貴社は大丈夫でしょうか?
- 業務が人に帰属したときの問題点
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- ベテランでないと出来ない仕事がある。
- 毎年、新人の教育はOJTのみである。
- 社内で情報の共有化がなされていない。
- クライアントは社員についている。
- 社員の業務への意欲の減退や離職率が高い。
- 多くの企業が陥っている現象
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- 新人が仕事を覚えるまでに必要とする時間が常に同じ。
- 問題と解決法の共有がなされないので同じミスを繰り返す。
- 社員教育に時間がとられてしまう為に、コストが発生する。
- 社員が離職した際に業務のノウハウも消失する。
どうすれば解決
できるのでしょうか？
- ナレッジシステムの導入（分析・検証・解決・マニュアル化）
- 御社にある潜在的な業務プロセスを具現化することにより、人に帰属しがちな 業務プロセスやノウハウを 企業に帰属化させます。
また、この過程で今まで気付かなかった業務プロセスの問題点や課題も表出化し、業務プロセスを最適化いたします。
- 業務用DB（データベース）のご提案
- ナレッジ化により再構築された業務プロセスを格納する為のＤＢ（データベース）を構築致します。
これによって支店や部門も含む結合的な管理・業務ノウハウの共有が可能となります。
- メンター制度の導入
- 離職率の上昇や業務意欲の低下等の問題は人間力に起因します。この場合、優秀な研修制度や指導を実施しても定着しません。
弊社ではこの人間力の回復と増進のカリキュラムを実施し、総合的な人間力の回復を行っています。
導入後の効果
- 仕事スキルの統一化
- スキル習得の迅速化
- 仕事の迅速化と時間的コストの削減
- 意識向上による生産性の向上
コンサルティングの流れ
コンサルティングのヒアリングから、導入、フォローまでの流れです。
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ヒアリング
経営者様の方向性を明確化し、方向性に沿った形で企業方針をおうかがいします。経営者様の許可を得た上で各社員様へのヒアリングを開始させて頂きます。
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マーティング・分析
ヒアリングの内容を踏まえた上で業界マーケティング・戦略マーケティング、各種マーケティング調査を行い得意分野・弱点を浮き彫りにしていき、書類として提出します。
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提案・打ち合わせ
分析の結果を書類として提出した後、弱点分野の改善、若しくは得意分野の育成を目的とした提案を行います。貴社の規模や人材を踏まえ、長期を見据え段階に応じた提案をいたします。
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実践及びPDCAによる修正
経営者様との打ち合わせ後、社員様に実践して頂き、報告書に伴いPDCAをまわし修正を行います。
※弊社では、お客様の最終的な目的である、生産性・売上高・利益額の増加など具体的な数字がでるまでコンサルテーションをさせて頂きます。
※料金に関しましては企業規模・仕事量等により、ヒアリング終了時に提示させて頂きますので、それまでは実費としての交通費のみご請求となります。
コンサルティングの実績
企業の戦略・方向性策定支援
ミッションマネジメント
（製造会社）
会社全体のミッション・ビジョン・バリューを整理し、各事業部単位でのゴールの作成支援と行動レベルでの指針の作成支援を実施。
パフォーマンス・コンサルティング
（大手外資系運送業）
会社全体のミッション・ビジョン・バリューを整理し、各事業部単位でのゴールの作成支援と行動レベルでの指針の作成支援を実施。
経営者の方向性の明確化と社内体制コンサルティング
（人材派遣会社）
会社への帰属意識の改善及び社内情報の整理・共有化を推進。
新規事業・事業拡大サポート
社内制作（DTP）事業部の立上げ・社員スキル研修
（広告制作会社）
ゼロからの製作部門の立上げ及びアルバイトスタッフの技術研修・指導までの一連の制作業務の構築。
社内の営業部門の立上げ
（人材派遣会社）
営業部門の立上げを実施。配属0名からのスタートにより、各部署との調整による人材確保からヘッドハンティングによる管理者の配置。
→ 営業売上2倍強、経常利益率18％→35％向上
事業融資の為のアドバイス及び支援
（システム開発会社）
起業賞の受賞等のアドバイス、それに伴っての各種事業融資の利用権の獲得や知名度の向上のための戦略コンサル。
事業立地・移転先のアドバイス・紹介
（システム開発会社）
事業拡大における事業所の選定及び知名度ＵＰ・インキュベーションセンター内への入居支援コンサル。
業務改革・社内体制強化
IT営業戦略の構築・指導・研修
（運送会社）
ITを利用した営業構築及び自動見積もり収集による、営業力の強化及び顧客データの管理指導、フォロー。
社内のIT化支援及びWEB管理者養成・フォロー
（運送会社）
業務の流れの見直し、ナレッジ化推進、指導
（人材派遣会社、広告制作会社）
1.社内の人材の再配置及び各種資料の整備及びナレッジ化。
2.顧客から営業→制作→協力企業への対応の流れを全てナレッジ化。
→スピードと品質の向上、コストダウン。
人材育成プログラム
新入社員メンタリング制度導入コンサルティング
（製造業）
新入社員へのメンティ研修・一般社員へのメンター研修の実施と制度の運営のサポートの実施。
リーダー対象メンター養成研修、ブラッシュアップ研修（1年後）
（販売業、IT企業、製造業）
管理職のミッション研修及びメンタリング研修
（製造業）
会社全体にメンターシップの風土を醸成し、管理職者自らがメンターとなるための研修の実施。（2日間研修）
中途採用者対象メンタリング導入研修
（IT企業）
セールスコーチング研修
（旅行会社）
→営業担当者に対する顧客の潜在購買欲求を顕在化させるスキルとマインドを育成する研修。
新入社員対象e-ラーニングによるメンタリング実施
（サービス・販売業・IT企業）
マーケティング・分析
ヒアリングの内容を踏まえた上で業界マーケティング・戦略マーケティング、各種マーケティング調査などを行い得意分野・弱点を浮き彫りにしていきます。
競合調査やGoogeアナリティクスの分析、他業界のベンチマークを元に、貴社にあった最適なWeb戦略を策定いたします。
貴社の強みを生かし、伸ばすところを明確化いたします。さらにペルソナ分析によるターゲティングとストーリー付けを行い、成果の上がるサイト構築へと生かします。
